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以人才规划为目标 以岗位创新为引领,一院职工喜捧70余项市级发明奖
2017-07-17
 

本报讯 近年来,市第一人民医院工会紧紧围绕医院中心工作,在认真履行基本职能的同时,以人才规划为目标,以岗位创新为引领,致力于提升职工整体素质,取得了丰硕的成果。据统计,他们组织职工连续参加了9届上海市优秀发明选拔赛,先后申报项目150余项,获得金、银、铜等奖项70余项。他们还积极申报上海市医务职工科技创新“星光计划”,连续多年均获得奖项,今年获得了一、二、三等奖和入围奖的佳绩。

他们的具体做法为:一是实施人才战略,构建人才发展的生态体系。一院十分重视学科和人才队伍建设,近年来,更是以制度为保证,扎实推进人才发展战略。为贯彻实施医院的《2014-2018年人才发展规划纲要》,他们制订并实施医院、学科和员工三个层面的人才发展五年规划,把医院目标、科室目标和个人目标有机地统一起来,形成市一医院人才发展的生态系统;同时,实施医师全员分类管理,先后建立起医学专家培养体系、紧缺人才培养体系、后备学科带头人培养体系和优秀青年人才培养体系等,培养和造就了一批结构优化、布局合理、专业素质高的人才队伍。

二是积极鼓励创新,激发岗位创新强大生命力。他们每年积极配合医院召开科技表彰大会、每两年举办职工岗位创新成果评审会等,同时将职工岗位创新、专利申请等内容纳入晋职、晋级、推优、培养的重要参考指标。医务、护理、科教、工会等相关职能部门结合各自特点,制定和设立了“推动职工岗位技术创新的奖励办法”、“新世纪学科带头人培养计划实施细则”、“科技奖励实施条例”、“职工岗位技术创新奖励基金”等一系列相关制度,支持和保护了广大职工参与发明创造、投身科技创新的积极性和主动性,有效地推动了岗位创新活动的深入开展,职工的创新成果呈现出了“分布面广、申报量多、获奖层次高”等特点。

三是强调两个着眼点,力求抓好“五小”。这两个着眼点是,一要着眼于工作实际,从岗位出发;二要着眼于临床需求,以病人为中心。近年来,他们以提升医护技术、减轻病患痛苦、优化服务流程、提高管理效率等为宗旨,有针对性地引导职工拓展思路、岗位创新。如普外科团队的“一种MicroRNA特异表达谱及其应用”项目,在提升肝移植手术成功率的同时,也大大降低了患者的经济负担。口腔科医护团队自行设计的口腔科车针清洗专用篮,可一次清洗多根多种型号的车针,节约了大量的人力和工作量,同时减少了针刺伤的发生。

他们成立了以43名优秀护理人员为核心的“市一”护理巾帼创新团队,组织开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小创造”,团队成员充分发明自己的聪明才智,先后成功创新推出了?管插管固定法、多功能护理床、主动脉球囊反搏术后患肢保护性固定架、移动式C型臂X线机激光定位装置等。

与此同时,他们还积极加速创新成果转化和实践应用的推广。如内科护士长发明的“PICC”置留管,通过院内外会诊,逐步为业界认可,并以举办全国学习班等形式迅速推广,为医院获得了良好的社会效益和经济效益。夏术阶教授首创的微创泌尿外科激光新技术—“剥橘式”铥激光前列腺切除术,彻底改变了传统的手术方式,提高了手术安全性和有效性,在为患者减轻术后病痛的同时,也为患者节约了大量的费用开支。

一院工会因此先后获得上海市优秀发明选拔赛优秀组织者、上海市职工技协先进集体、上海市职工科技创新示范基地等称号。诸多职工获得了各项殊荣,其中包括:眼科张皙教授荣获上海市技术创新发明奖;耳鼻喉头颈外科李克勇主任获得“全国职工创新能手”、“上海市优秀发明选拔赛20年优秀发明人”称号;眼科许迅教授、泌尿外科夏术阶教授先后荣获第二、第三届上海市职工科技创新标兵,并成为首批 “上海工匠”。

(一院工会)

 

 
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