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松江区医务工会做深做细做实 保持劳动竞赛生命力
2015-02-28
 
 
    随着医疗卫生事业的快速发展,医务职工对专业知识的学习愿望迫切,渴望通过各种平台,提高技能水平,提升竞争力。

    松江区医务工会根据一线医务职工需求的新特点,举办医务行业职工劳动竞赛,努力构筑有利于职工学习成才、大显身手的提升平台,激发医务职工提高服务水平的热情。

准确定位劳动竞赛思路

    劳动竞赛能否出色、出彩,准确的思路定位是核心。

    劳动竞赛思路应定位于“三个有利于”上:即,是否有利于调动职工热情,是否有利于提高职工技术水平,是否有利于提高单位综合竞争力。

    比如,执业医师资格证考试是临床一线新职工个人具备医师资格的必经途径,其合格率也是检验一个医院一个地区整体医疗服务水平的评价数据之一,结合这些特点,松江区医务工会主动与医政管理部门、卫生人才培训中心联系沟通,制定了“医师执业资格理论培训与测试、技能培训演练与比赛”的劳动竞赛方案,即满足了职工需求,也促进了整体合格率的提升。

建立完善劳动竞赛机制

    建立一套行之有效的机制是顺利开展劳动竞赛的保证。

    首先是建立领导机制。工会工作与活动一定要坚持在党委领导下紧紧结合行政中心与重点开展,每年年初党委和行政两个工作会议结束不久,松江区医务工会以纪念“五一”劳动节和“五一二”护士节为契机,分别向领导班子递交贯彻实施党政两个会议精神的年度劳动竞赛方案,每年3月?5月全系统组织开展劳动竞赛活动成为一项常规工作,劳动竞赛表彰大会成为每年即党委和行政两个工作会议之后的第三个由党政领导同时出席的全系统大会。持续了八年的这一模式,建立了“一把手亲自抓、分管领导牵头抓、职能部门具体抓、各参与部门齐心抓”的劳动竞赛工作格局,一级抓一级、层层抓落实,在人力、物力、财力上都给予劳动竞赛活动建立了必要的保障;

    其次是细化运行机制。每次制定劳动竞赛实施方案,明确劳动竞赛的主题、目标、内容,提出分期推进的步骤和措施,建立竞赛目标管理制度、组织竞赛工作制度、统计核算制度、检查督察制度、表彰奖励制度等。第三是量化考评机制。我们根据每次竞赛目标、内容和范围的不同,认真研究竞赛主体的共性与个性特征,把纵向比和横向比结合起来,确定相应的量化、细化考核指标。

灵活设计劳动竞赛形式

    劳动竞赛形式选择是保持劳动竞赛活力的关键。劳动竞赛要坚持从有利于吸引最广大职工群众出发,既要发挥好笔试赛、技能操作赛等传统竞赛方式作用,又要积极创新竞赛活动方式,采取现场赛、赛中赛、技能达标赛、精品项目评选赛等形式,从而使劳动竞赛常赛常新。比如,卫生法律法规知识竞赛,松江区医务工会首先要求各单位工会通过组织开展班组学习、读书交流、网上推荐、书面答题等多种方式,加强卫生法律法规知识在全体医务职工中的宣传和普及;其次,要求各单位工会选拔优秀团队,以“医疗卫生实际案例演练”参加全系统竞赛,进一步加深医务职工对卫生法律法规的熟练掌握和实践运用。

    松江区医务工会在组织开展劳动竞赛活动方面进行了有益的探索,取得一些成绩,工会将继续努力,动员广大职工开展劳动竞赛,搭建岗位建功立业平台,为医务事业的发展进一步作出贡献。

  松江区医务工会

 
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