无标题文档
今日天气预报   
无标题文档
新闻中心
  公告栏
  上级精神
  组织民管
  宣传教育
  维权保障
  经验交流
  退管工作
  妇女工作
 
经验交流
当前位置:首页 >新闻中心> 经验交流
复旦大学附属肿瘤医院:向提案100%解决率迈进
2009-10-19
 

职代会中最能体现、发挥员工民主参与权、决策权、监管权的就是职工代表的提案。提案的多少、质量,提案的落实、督办等可以体现职工代表、工会、党政领导等对员工主人翁地位、积极性创造性的真实态度。
复旦大学附属肿瘤医院职工总人数超过1200人。近年来,医院工会紧紧抓住职工代表提案的质量、落实、监管这一“牛鼻子”,举一反三,取得了可喜的成绩。

提案解决率逐年上升
2007年3月8日,医院工会召开八届三次职代会,当时共收到职工代表提案14条,经合并归类立案8条。其中涉及医院管理和建设的有6条,职代会后解决了2条,解决率仅为33.3%;涉及职工福利的有2条,职代会后,只解决了1条。当年总提案解决率为37.5%。
2008年2月29日,八届五次职代会共收到职工代表提案9条,立案9条。其中涉及医院管理和建设的有4条,职代会后,解决3条,解决率为75%;涉及职工福利有5条,职代会后,解决了4条,解决率为80%。八届五次职代会提案总解决率为77.5%,比上一年有大幅上升。
到了今年2月11日八届七次职代会,共收到职工代表提案并立案18条。从代表提出提案至今,已解决近10条,医院的目标争取年底前百分之百地落实。

提案程序有明确规定
提案解决率高缘于肿瘤院工会专门制定了院职工代表大会职工代表提案工作程序。
程序对提案的基本内容、提案的人数、立案的原则及落实、督促、检查等都有一定的规定,并由党委书记、工会主席及职工代表组成权威的提案工作小组具体实施。院工会一般在职代会召开前半个月,下发《提案征集表》到各代表组。要求每件提案只能涉及一方面的问题。每件提案除提案者外,还必须二人以上附议。填写提案征集表时,应清楚写明案由、依据、解决的办法等。这样工会就事先为提案的正式立案把好第一关。让提案有一定的代表共识,并为院领导提供解决问题的途径和办法。而不是一脚把问题踢给领导。这样问题解决起来就比较容易。
提案工作小组对代表的提案进行归纳、整理。对不符合规定人数的,或者从内容来看短期内根本无法解决的,脱离现实情况的提案则返还提案,并向提案人说明返还原因。当提案立案后提案小组把提案及时会分送行政分管领导人批转有关职能部门处理。工作小组对提案落实情况会及时组织督促检查。工作小组还会对每年提案的立案、督办落实情况形成书面材料,会在下次职代会上作专题报告。

提高参政议政的能力
此外,职工代表素质的提高,使提案更贴近医院现实,质量更高。肿瘤医院工会非常注重组织工会委员和工会大小组长参加工会学院的培训,同时,加强工会理论小组的学习。这些培训和学习,不仅强化了员工和职工代表的参政议政愿望,也提高了他们参政议政的能力。
2008年,在代表提案中就出现了要求院有关部门在放疗机房门口安装电视机,以便病人在等待照光时,可看新闻或娱乐节目。这一提案对院方来说,可谓举手之劳,但效果却立竿见影。
2009的提案中,这种为病人考虑的人性化措施建议猛增了好几倍。如医院门诊要早上七点才开门挂号,而厕所均在门诊大楼内,许多病人或家属往往会五、六点就在大楼外排队,如厕便成了问题,提案建议在门诊楼附近设流动厕所。由于提案站在病人立场,为病人所想,院方解决起来也不难。所以,8个提案至今有的已落实,有的正在落实中。

领导重视“民众呼声”
提案解决率高有赖党政领导高度重视。肿瘤医院的领导在收到立案提案后,在每周一次的5个正副院长,4个正副书记参加的院务会议上专门讨论。有的还现场办公,当即解决。对一时解决不了的提案,也及时向代表说明。
此外,院方还实行每月一次的院长接待日工作。2007年开始,医院还每季度召开一次党政领导与部分职工代表的沟通会,提高了医院决策和管理的透明度,这些都为职工代表的提案更有针对性、更贴近院现实。 □ 刘存娣 (复旦大学附属肿瘤医院工会副主席)

 
返回
 
 
 
无标题文档
Copyright © 2011 上海医务工会 版全所有
沪ICP备16027652号