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曙光医院:我当工会主席八年
2009-10-19
 

2002年,在临床一线工作了16年,因工作需要我走上了医院管理工作岗位,并当选为工会主席,说真的,初上岗忧心忡忡,感到不知所措。如今,八年过去了,在全院职工的信任下,在自己的努力下,我已连任二届医院工会主席,历年来,职代会上职工对工会和工会主席的满意度均大于98分。
回顾多年来的工会工作,我深深体会到,工会主席是员工的代言人,对其言行举止均有一定的要求。既不能高高在上,官腔太足,应该有亲和力;但又不能人云亦云,不讲原则,做群众的尾巴。工会主席应该起桥梁、纽带作用,使职工与院领导拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使。

心系职工 依法维权
维护职工合法权益是工会的基本职责。对它的认识,我也是在工作中逐步由浅入深加深的。随着市场经济的发展和改革的深入,医院内部的管理也日渐复杂,分配制度的改革,职工的总体收入水平提高与收入差距拉大的情况同时存在,如何维护好不同利益群体的合法权益,我感觉关键是沟通和理解。
在医院奖金分配方案、人事制度改革通过职代会前,工会事先召开各级各类人员座谈会,充分听取意见。一方面教育职工支持党政领导推进医院内部改革的深化,另一方面根据《劳动法》和《工会法》的有关规定,维护职工的合法权益,使方案的出台和运行非常顺利。
2008年,新的劳动合同法出台后,工会与行政有关职能部门沟通,理顺劳动关系,维护职工权益,为《劳动合同法》的实行奠定基础;针对院内停车方案出台,与行政沟通,及时反应职工意见,维护广大职工权益。实践证明,只要心中想着职工,尽可能的为他们的利益着想,职工就会成为医院发展的主力军。

民主管理 源头参与
工会应当成为广大职工有组织、有纪律、有领导地参政议政的民主渠道。
肩负着全院职工的委托,作为工会主席必须十分注重发挥源头参与的作用,在党政联席会上,我注意主动及时地反映职工的思想动态和关注的热点难点;在代表参加改革领导小组、职称评审、评优评先等会议中,我重视反映职工的心声。并充分利用职代会制度,凡是涉及医院改革、发展等重大决策和职工切身利益的重大决定,均进行民主决策。
多年来,医院工会通过每月一次的员工沙龙,让院领导与职工近距离接触、沟通、交流,每次设立专题,讨论和听取职工对医院热点、难点问题的想法和意见。通过源头参与,让职工的正确意见、呼声、要求准确及时地体现到医院的各项改革措施和管理决策中。新院的建筑方案最后确定来自于职工代表的投票表决 ,医院雕塑、院徽、院训的定稿来自于职工的智慧。职工参政议政的热情和能力让我感动和敬佩。

吸引职工 加强教育
教育是工会的一大职能,多年来临床一线工作的经历让我深深体会到,各种教育活动必须贴近群众,根据广大职工不同的兴趣、爱好和要求,能吸引他们广泛参加,寓提高职工思想政治觉悟于形式多样、生动活泼的各种活动之中,才能达到良好的效果。
2007年工会进行了“首届曙光十大爱心人物”评选活动,表彰会上感人的情景让在场人为之动容,给职工上了一堂生动的爱心教育课。为让职工树立爱绿护绿、爱院如家的意识,我们通过职代会提案落实的形式,建议全院职工认养新院树木,并成立管理小组,获得好评。为掌握实情,了解职工想学什么?最关心什么?2007年工会在全院进行了一次“职工对各类培训班兴趣情况”的大调查,并结合医院中心工作,与相关职能部门联合推出《职工素质档案》,全面记载职工每年的素质培训和医德医风综合情况,并与个人年终考核挂钩,这项工作获得了上海市素质工程十佳品牌提名奖。
工会通过积极组织吸引职工参加各种培训实践活动,使广大职工增强意识,提高综合素质。我也从中感受到快乐和成就感。□ 马俊坚(上海中医药大学附属曙光医院党委副书记、工会主席)

 
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