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上海虹桥医院:工会活起来 会员动起来
2009-10-19
 
如何找准工会主席在民营医院中的工作定位,充分发挥工会组织联系群众桥梁纽带作用,真正地使工会“活”起来,会员“动”起来,这是围绕民营医院工会工作的新问题。本人结合担任上海虹桥医院工会主席四年来的工作探索,略谈三点体会。
——促进发展谋在前,让工会干部“强”起来。从目前情况看,医院投资人最期待是工会组织能围绕医院经营和规范,组织会员开展活动,促进企业可持续发展和企业文化的提升,最担心的是搞形式主义,占用企业过多的资源和时间,影响医院正常经营。因此,我着力从二个方面去引导会员发挥工作热情和创造力。一是发挥工会主席在医院经营管理上参谋助手的作用,改变公司董事会对工会作用的模糊认识。
首先自己要有所为,当好领头羊,我利用自己二十多年曾经担任公立三甲医院临床和医院领导工作的经验,积极为医院经营管理出谋划策,尤其是在医院碰到困难的时候,挺身而出,化解危机,保证公司经营和管理策略在临床上能够得到有效的贯彻。其次,让工会在医院经营管理中有作为,我积极带领全体会员,围绕文明单位和全国百姓放心医院的创建,开展建功立业和会员示范岗位活动、引导会员对医院针对规范管理、医疗质量、安全意识、文明服务中存在的薄弱环节,积极献计献策。使医院88项管理制度和患者安全15项核心制度得到全面的落实,医院口碑逐年提高,先后连续二年被闵行区评为文明单位和上海市平安单位,医院经营业绩也在市场低迷和激烈竞争中,稳中有升。二是通过会员骨干和促进作用的发挥,大力开展“两培一推”活动。即把会员培养成为业务骨干,把业务骨干推荐培养成党员,把骨干会员和党员骨干推荐担任企业管理人员,激发了医院工会会员的工作积极性,今年我院二名骨干会员被工会推荐担任中层管理人员,2名会员推荐给党支部列为发展培养对象,二名骨干会员被吸收加入中国共产党。
——创新机制干在前,让工会工作“火”起来。一是创新工会工作“三会制”工作模式。通过与投资人沟通达成共识后,建立工会与公司董事会联席会、工会会员代表列会医院经营会、投资人定期召开工会会员座谈会等三会制度,为了确保“三会”取得实效。我坚持做好会前作业,即会前调整研究,通过召开会员座谈会,个别访谈,专题研讨等形式,征询各方面的意见和建议为决策层提供参数,坚持会上充分表到,我以工会主席身份代表工会参加联席会,适时表达工会的主张和建议,反映创业工会会员的心声,坚持会后自觉执行,联席会共同决定的决议及时向会员传达和带头执行,引导全体会员率先贯彻落实。二是创新工会活动形式,坚持以服务群众为焦点,广泛开展2项活动。首先是开展结对帮扶活动,确定了三个帮扶主题,第一是深情相助,延迟工作时间,即:妇科、泌尿科、便民门诊、放射科、检验科、B超室、治疗室、输液室工会小组,建立志愿者服务队,带头将夜间门诊工作时间延至21:00,确保白领加班族病人就医需求,第二是倾情相助,关注弱势群体,针对特困病员,组织会员奉献爱心,2009年,全院会员为特困病人捐款达4156元,第三是真情帮扶,老会员对新会员实行传帮带,帮助新会员尽快成为技术骨干。其次是开展学习培训活动,针对医院业务工作需求,围绕技术创新,项目拓展,每周举办一次业务讲座和培训,使医院医疗工作各项指标符合市、区卫生主管部门的要求。第三是开展企业文化活动,努力使活动载体多样化、通过组织开展“我为医院发展献一计演讲会、趣味运动会、红歌比赛,以及举办葫芦丝培训班等活动 ,丰富医院文化氛围,特别是我们根据百姓放心医院、文明单位创建以及医院管理年活动的开展情况,组织会员创作了“群口快板”,在医院年庆活动上进行表演,激发了全体会员爱岗敬业、无私奉献以及比学赶帮的热情。
——关心会员想在前,让会员内心“热“起来。提高工会工作有效性,关键还要让工会当好会员的娘家,提高会员对工会组织的认同感、归属感,一是坚持完善走访慰问制度,定期对医院内部帮扶对象进行走访、慰问,做到生病住院必访,家庭经济困难必访,思想情绪波动必访,二是以法律、法规为依据,以三会制工作模式为支撑,协调投资方实行院务公开。三是关心员工节假日福利待遇,协助行政人事部做好员工法定假日福利待遇的落实。四是关心员工在医院的饮食起居,及时了解员工宿舍生活基础设备运行情况和食堂伙食质量。五是积极参与劳动关系的调解,对离职员工事前征求意见,听取他们对劳动关系的意见,对存在不和谐的矛盾及时协调人事部门调解,避免在办理离职手续时发生纠纷。□ 杨素琴(上海虹桥医院党支部书记、工会主席)
 
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