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用仁心和责任心折射医生的完美品质——记沈建中后劳模时代
2014-07-17
 
 

提起沈建中医师,居住在老闵行的病人大都熟悉这位曾经的耳喉鼻科主任、副院长、工会主席,他在上海市第五人民医院工作已整整40年,他强烈的事业心、高度的责任感、刻苦钻研、平易近人的品行而受到病人和家属的赞叹。他,1986年荣获上海市劳动模范称号,1987年荣获全国卫生系统文明工作者称号。他勤勤恳恳,脚踏实地、将自己最宝贵的一生献给了心爱的医学事业,诠释着一名老党员和医务人员的无私品格,他的人生格言:病人需要就是我的工作。

 一、 尽心尽职、做病人的好医生

 沈建中医师195412月出生,197311月参加工作,现为副主任医师,从他走上工作岗位的那一刻就立志把自己毕生精力奉献给“医生”这一崇高的职业,不断地提醒自己要从小医生做起,要一辈子做一个为病人解决问题的好医生,他是这样想的也是这样做的,而且这一做就是40年。他将医院当成自己的家,以满腔的热情投入医学事业,不辞艰辛,执着追求,学习上刻苦钻研,工作踏实勤恳,不计较工作时间,不管白天黑夜,刮风下雨,没有休息天和节假日,无论手术、急诊、会诊,总是随叫随到,积极参与危重病人抢救。每天他都坚持早来晚走,认真地查看着每位病人,掌握病情第一手资料,制定合理的治疗方案,并用他那娴熟的诊疗操作技能为患者解除病痛。在临床工作中,他视病人为亲人,采用换位思考的方式,经常采用谈心的方式与患者及家属沟通,倾听他们的心声和困难,不仅为患者治病,同时帮助他们解除后顾之忧,使他们能够安心地配合医生治疗,他以一颗平常心,用真情为患者服务,赢得了患者及家属的信任。

     记得199911月的某一天,一位才12个月的小女孩因突然咳嗽呼吸困难送到医院急诊,通过胸片检查发现,患儿的总气管内有一枚巨大的螺丝钉,长约6cm,直径3mm,但12个月的小女孩总气管直径才4mm,这样的气道异物手术难度非常大,一般情况下是无法取出这样大的异物,因为气道内没有空间给你将异物钳撑开,异物钳撑不开,异物就夹不到,异物就无法取出,怎样才能将这枚巨大螺丝钉取出呢?由于情况非常紧急,已经无法转院,取得家属的同意和认可后,沈建中医师在手术中不慌乱,沉重冷静,动脑筋想办法,用巧劲将巨大螺丝钉从小女孩的气道内成功取出,在抢救现场周围的医生一起欢呼手术成功,并夸奖沈建中医师高超的手术技巧。这种手术到了现代靠先进的设备也是无法完成的手术,也是凭着医师胆大心细、高超的技能才有可能完成的手术。

1976年,沈建中医师刚在五院工作第三年,就积极响应国家的号召参加贵州医疗队,为贫困地区的病人服务一年,在这一年中,他成功抢救了耳源性脑脓肿、严重鼻出血等病人,他的无私奉献、精湛专业的医疗技术也得到了病人的信任和高度评价。功夫不负有心人,经过数年的锻炼和努力他成长为科室业务技术骨干,他潜心钻研、开拓创新,1979年他成功开展全喉切除术+颈淋巴结清扫术,1980年开展了耳显微手术,1984年开展喉显微手术,在十多年的工作中成功抢救了十几位耳源性颅内外并发症的病人。1986年开展了部分喉再造术,1991年抢救成功1位儿童巨大气管异物,1993年成功抢救声门巨大异物(生煎馒头、核桃),1998年开展晚期喉癌扩大切除胸大肌转移皮瓣修复术;1999年开展(外鼻再造)鼻部巨大恶性肿瘤切除额部皮瓣转移修复术,这些手术在上海市同级医院中处于领先地位。

二、 刻苦钻研,做学科的带头人

由于历史的原因,70年代毕业的医学生在学校里没有学到更多的理论知识,但为了更快提高自己的临床工作能力,沈建中医生深深的意识到精湛的技术必须有扎实的基本功,有良好的理论基础,他努力自学了很多专业知识,在工作的同时完成了上海市电视大学医学班的学习,提高自己的综合素质,就是因为他自己不断的努力,他能从众多的年轻医生中脱颖而出。1988年起担任了科室的行政副主任、主任,作为学科带头人,他知道要搞好团队建设,首先要建立各项规章制度,以制度约束人,以规章管理人;同时,他注重对年轻医生的培养,严格要求,甘为人梯,毫无保留将自己的临床经验教给科室更年轻的医生,使科室团队人员的技能能够承上启下,在他的带领下科室的整体水平不但没有落后,而且还在继续发展和扩大。90年代初五院整体科研能力比较薄弱,他就已经意识到学科的发展,需要科研的支撑,因此,他带头开始搞科研工作,一点点摸索,在他的带领下我科成为闵行区特色专科,在1998年—2004年间完成了区级科研项目3项,并分别获得了闵行区科研进步二、三等奖,使五院耳鼻喉科-头颈外科的学术水平位于当时同级医院的前列,科室被医院多次评为医院先进科室,同时,1999年起他的专业技术得到专业委员会的认可,成为上海市医学会耳鼻咽喉科头颈外科分会第十三届、十四届、十五届专业委员会委员,第十六届名誉委员。

三、 科学决策,做医院的好领导

由于沈建中自身不断的努力,除了他精湛的临床技术得到大家的首肯以外,他的管理能力及为大家无私的奉献精神受到大家一致好评,从19928月起他先后担任了副院长、工会主席,他规范管理各项工作,科学决策,工作上不敢有丝毫懈怠,在工作中经常召开工休座谈会与医院职工谈心交心,认真听取各方面意见建议,稳定医护人员工作情绪,集思广益抓好医院工作。他业余时间参加卫生管理研究生课程学习及MBA硕士班的学习,在他担任副院长的十五年中,他主要分管临床医疗、设备、药品,工作繁忙而又复杂,但他还是冲破重重阻碍,创新开展临床科室绩效考核分配模式,打破了当时大锅饭的奖金分配模式,他当时设计的分配方案大部分运用到现在,这体现了他的远见卓识。另外,他分管医院设备,他一贯以积极的态度引进CTMRI、各种影像介入设备,主张三级学科分科,支持建立RICUCICUCCU各种不同的重症监护病房,支持妇产科、骨科、外科、泌尿外科、耳鼻喉科等科室开展内窥镜手术,增添相关设备,医院经过十余年学科的建设,在2010年顺利通过三级医院的评审,使五院从一家二级医院,成长为三级医院,这与沈建中在担任副院长期间所做的前期工作是分不开的。更值得一提的是,在分管设备和药品工作的时候,他以一个共产党员高度的自律严格要求自己,从不违规职业精神,从医院的角度出发,与厂商进行价格谈判砍价,以最适当的价格为医院购置性价比最高的设备,减少医院不必要的开支。当时在业务员中流行一句话“五院分管设备的沈院长很厉害,即懂业务,干的时间又长又会砍价,不好忽悠,而且枪也打不进,水分都会被他挤干的,要小心,他厉害着”,由于他从不受贿,有些业务员“不好开展工作”,也不怀好意诬陷他,但他洁身自好经得起检查和考验,不怕小人在背后捣乱,这种自律,不受诱惑的品质,在物欲膨胀的年代更显得难能可贵,体现出一个共产党员真真的精髓,一个经得起考验的劳动模范和医疗战线上的战士。

    四、尊师爱幼、既是好学生也是好导师

沈建中医师有一个良好的品格——尊敬长辈,在耳鼻喉科有一个不成文的规矩,每年春节在沈建中医师的带领下到科室老主任家拜年,老主任现在已经94岁的高龄,每年科室同仁去他家拜年也是他最为高兴的日子,尤其是科室里来了新同事一定要带着新人去看老主任,其目的有两个:首先让科室新同事认识老主任,让他们听老主任的教诲,延续科室尊老敬老良好的作风,让年轻医师体会到科室是几代人逐步建立并壮大的,其次也让老主任看看科室的不断发展和变化,这个作风已经延续了将近20年。他曾经精心组织老主任80岁和90岁的生日,给科室的后辈作出了尊敬长辈的好榜样。除了老主任,在对待其他在科室工作过已经退休的老前辈也是经常看望,经常在适当的时候组织他们聚会,在退休职工与在职的年轻人之间架起联系的桥梁。

他不仅是一名好医生,而且是一名好老师,在平日的带教工作中,他能够结合临床病例授课,理论联系实际,既生动又精彩,给学生和年轻医生们留下了深刻的印象,使他们受益匪浅。在临床带教中,耐心传授、教、考、评相结合,让每个学生尽快掌握基本技能,形成了独特的教学风格。对于下级医师和临床年轻医生更是从如何做人、如何做医生、如何做具有科研能力的医生着手,严格要求,从严谨的治学态度,培养出来一批具有高尚医德、创新意识、精湛医技的优秀医生。其中有的已经从一名普通的医生成长为科主任,成为活跃在一线的骨干力量,医院的中坚力量。面对这些成绩,他总是淡淡地说:“我只是尽我所能,做了应该做的事。

 沈建中同志在他劳模后时代的工作中,以劳模的标准严格要求自己,崇尚医德,注重医术,精益求精,他深知劳模的荣誉不是一个华丽的光环,更在于自己如何一如既往延续劳模的精神和品格,他用自己实际行动诠释着一个医务工作者的道德准则,用耐心、仁心和责任心折射医生的完美品质。冰心老人的一首诗句,代表着沈建中一生崇尚医学工作的心境,“爱在左,同情在右,走在生命两旁,随时撒种,随时开花,将这一径长途,点缀的花香弥漫,使穿枝拂叶的行人,踏着荆棘,不觉得痛苦,有泪可落,却不悲伤”。

 
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